引言

信息年代下的网络飞速进步，同时也给大家的生活带来了非常大变化，而且渐渐的云数据渗透到大家平时生活的每个角落，同时，企业对于人才资源的管理也会被影响。云数据对于不少企业来讲是一种数据和管理上的变革，在以后的进步中，如何适应年代的进步时尚，怎么样把数据建设与企业人力资源相结合，与如何高效借助云数据做好人力资源管理的改革和革新都是现在的一个要紧难点。

1、企业人力资源管理工作受云数据的影响

1、云数据在人力资源管理中的应用

云数据年代的到来不只对大家的生活带来了影响，其本身蕴藏着的能量也对企业的改革和革新都带来了影响。云数据事实上是一种多样化、增长飞速、信息大量的数据信息对多样化信息的处置和应付能力。云数据年代是在网络的基础上产生的，数据信息是其主要的特征。在不同范围中，对于云数据的应用也表现出不同的特征，特别是在人力资源管理的范围内，云数据被运用在“人”与“事”数据管理的采纳和处置上，同时也是企业的管理者做出人力资源管理决策的依据。

2、企业人力资源管理工作受云数据的影响

在这个常识年代下，伴随新年代的到来，企业的经营与管理数据都跟信息技术相结合到一块，同时在这个年代下，人力资源管理工作也遭到了非常大的技术与思想冲击[1]。对于一个企业来讲，好的管理技术不只可以为企业培养出好的人才，而且对于企业的工作效率和提升职员的工作积极性都有好的推进用途，进而推进企业的进步。云数据在企业管理中的应用可以通过对数据进行整理和剖析，对企业的职位和职员变化准时的认知，同时也对职员的个人状况学会了解，之后便捷企业的决策者依据数据做出人力资源决策，有效的提升工作的科学性。但云数据对于企业的人力资源来讲也是一种挑战，由于在企业的管理过程中，需要依据不少的数据才能做出决策，所以假如数据遭到影响，那样就或许会泄露企业的人力资源管理信息，影响企业管理工作的展开。所以，大家应该将人力资源的安全管理和信息结合在一块，运用数据可以精确的作出决定；另外一点，还要加大数据的安全管理，打造完善安全防御机制，保证数据的安全性。

2、企业人力资源管理在云数据年代下存在不足

1、管理思想比较落后

信息技术飞速进步的同时也是云数据年代即将来临的一种标志。但一些企业的管理思想跟不上年代的脚步，人力资源管理方面没一个完善的可以反应职员信息的系统。人力资源管理思想落后的几个主要表现如下：第一，职员的招聘主要依据是辞职人数，对于职员每年的辞职率和辞职状况没一个完善的系统做有关的数据记录，也没对职员做好有关的培训，所以，这种管理方法也致使了人力资源管理的工作比较懒散，没大局意识，没办法保证企业可以招聘到适合的专业人才；第二，之前的管理方法对职员的生活关注度不够，没学会职员自己的优势和弊端，没办法有针对性的对职员进行培训，致使了企?I职员没办法将自己的职业规划和企业进步前景联系到一块。职员在工作的过程中也出现懒散、缺少追求、盲目工作的情况[2]。

2、管理方法比较落后

新的数据年代的到来，对于企业来讲特别是对职员的管理工作带来了非常大的冲击和挑战，但在管理体制的影响之下，人力资源管理的工作也非常难展开，因此在人力资源管理的过程中也没办法获得有用的数据。云数据年代背景下，对于人力资源管理的体系比较落后，主要表目前以下几个方面：第一，企业聘请职员的方法和培训的方法都存在缺点；第二，企业中的人力资源部门缺少对职员成长和有关工作信息的系统管理，缺少系统的信息管理和检索体系；第三，没办法有效的剖析好企业进步的内外部情况，没办法依据外面环境的变化做出企业职位的革新与改革，因此在云数据年代下，想要提升职员的专业化水平十分困难。

3、管理模式的革新存在困难

在这个数据年代背景下，常识更新的速度也愈加快，这也致使了人才的更新速度不断加快，这对于旧的管理模式来讲是一种很大的挑战。但受传统的管理模式的影响，人力资源就是负责招聘，所以想要完成人力资源管理模式的革新比较困难，想要培养有特点的人才，打造新的招聘方法也是一种具备困难程度的工作。

3、云数据年代背景下优化企业人力资源管理的办法

1、改变人力资源管理的思想

想要一个企业的进步跟上年代的脚步，企业对于人力资源管理的改革就需要要做到与年代相适应，在对年代的进步有了肯定的学会之后，将人力资源管理域数据信息结合起来，同时，达成人力资源管理模式革新的一大主要渠道就是改变人力资源管理者的管理思想[3]。为达成人力资源思想的更新，大家应该注意以下几个方面：第一，企业的人力资源管理者要学会云数据的进步方向，跟上年代的节奏，对云数据的特征进行学会，对原有些管理思想做出改变，适应新的年代管理模式，做到从全局对人力资源进行管理。第二，职员要做到与时俱进，适应云数据年代的进步，便捷企业人力资源管理工作的进一步展开。所以人力资源的管理者必须要学会很大数据的进步信息，之后将信息传递给职员，提升职员的信息理念；第三，打造完善信息采集、整理的机制，对数据进行剖析之后得出企业人力资源管理的近况，之后做出人力资源规划，从多个方面调动职员的工作积极性。

2、完善人力资源管理的体系

企业在数据飞速进步的环境下，内部的管理渐渐发生了变化，企业能否依据数据的变化准时的做出管理体系上的革新和调整，这将关系到企业将来进步的方向和成败。所以，在这个云数据年代下，对人力资源的管理体系进行革新十分要紧，体系的革新主要可以从以下几个方面进行：第一，加强企业职员的培训和聘请力度。人力资源的管理部门和管理者应该对每个职员的状况都有一个详细的学会，知道企业的进步前景与职员的职业规划是不是相符合，此外，人力资源部门需要对职员的优势和弊端做好记录，有针对性的对职员进行培训，帮助职员和企业一同进步和进步；第二，打造完善企业的人力资源管理体系和管理配置，职员的信息包含职员每一年的考核情况、出勤状况、认知状况等，大家打造的信息管理机制可以全方位的对职员的信息进行学会和记录；第三，在这信息飞速发展的云数据年代背景下，企业为了在新的进步形势下获得成绩，就要加大对职员职位的开发，譬如：设置数据信息管理职位与数据信息安全管理职位，确保企业信息的安全。

3、改革人力资源管理的方法

静态管理的传统人力资源管理方法已经没办法适应新的年代时尚，没办法准时的反馈职员和企业的有关信息。因此，在云数据年代下要对人力资源管理的方法做出准时的改革和革新[4]。优化管理方法主要可以从以下两个方面着手：第一，打造完善动态管理机制，对人力资源信息进行优化管理，对职员的信息与所在职位的匹配程度进行关注；第二，打造一个完善的具备特点的信息检索体系，由于一个企业的进步与人才息息有关，同时特点人才也是一个企业进步的动力，针对这类特殊的人才，管理部门必须要做好信息采集和整理，关注职员的成长和进步，并且有针对性的为其提供进步机会和条件，进而推进企业的飞速长远进步。

4、结束语

大部分企业原有些生产、经营与管理方法都发生了变化在云数据的影响之下，但机会和挑战总是是同时存在的，云数据年代的到来虽然为企业提供了机会，但也带了不少的影响和冲击。一个企业对于人力资源的管理是这个企业管理的主要工作内容，对于云数据年代下人力资源管理的革新和改革，与打造科学的人力资源管理方法，都是直接影响到企业进步的要紧原因[5]。所以在这个云数据的年代下，大家需要加大对企业管理工作的改革和革新，同时促进企业的全方位进步。